Veel ondernemers maken een SWOT-analyse. Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen worden geïnventariseerd en op een rij gezet. Dit geeft veel bruikbare input, maar het rapport wordt vaak in een la gelegd en blijft daar liggen. De echte waarde zit niet in de analyse op zich, het zit hem in wat je ermee doet.

Om de analyse om te zetten naar de praktijk, gebruiken wij altijd de confrontatiematrix. Dat is de stap van analyse naar keuzes. Je koppelt die sterktes en zwaktes aan kansen en bedreigingen. Pas dan zie je wat je moet doen en laten.

Resultaat

Onze adviseurs begeleidde een gemeente die veel kennis en betrokken beleidsadviseurs heeft, maar ook versnipperde processen en te late opleveringen van financiële rapportages. Hun bedreiging: steeds meer druk vanuit college en raad om sneller en transparanter te rapporteren. Door de analyse te koppelen, werd de oplossing helder: investeren in een digitaal dashboard en strakkere procesafspraken. Zo benutten ze hun sterkte, pakten ze de bedreiging aan en verkleinden ze hun zwakte. Het resultaat was meer grip en vertrouwen.

Prestatieplan

In ons prestatieplan op één A4 hoort standaard de SWOT-analyse thuis. Niet als losse lijst, maar als basis voor keuzes die je bedrijf verder brengen. Zo wordt de analyse omgezet in concrete actiepunten.

Ondernemerschap vraagt om keuzes. Welke sterkte of zwakte zouden jullie vandaag koppelen aan een kans of bedreiging? En wat zou dat betekenen voor jullie koers? Wij zitten graag bij je aan tafel om ervaring, kennis en een frisse blik in te brengen.