Ondernemen zonder plan is als varen zonder kompas. Je komt ergens, maar vaak niet waar je wilt zijn. Een strategisch plan brengt koers en focus. Het gevaar is alleen dat het vaak een dik rapport wordt dat in onder in de la belandt.

Wij dragen graag bij aan een gericht en pragmatische aanpak, daarom werken wij met een prestatieplan: kort, overzichtelijk en concreet. Op één A4 staat waar je staat, waar je naartoe wilt en hoe je dat meet. Geen wollige teksten, maar een document dat je in de praktijk gebruikt.

Key performance indicators

In een prestatieplan komen de kernonderdelen samen. Niet te veel, alleen de belangrijkste. Zo weet je precies waarop je stuurt.

• visie en missie
• kansen en bedreigingen
• een beperkt aantal KPI’s en scenario’s.

Wij zien vaak dat er vooral naar omzet wordt gekeken, terwijl andere stuurvariabelen minstens zo belangrijk zijn. Denk aan klanttevredenheid, levertijd of kosten per medewerker. Zodra je die meeneemt in een prestatieplan verandert de dynamiek. Een productiebedrijf dat wij begeleidde koos drie KPI’s: foutpercentages omlaag, levertijd korter en omzet per medewerker omhoog. Binnen een jaar hadden ze meer winst, minder klachten en meer rust op de werkvloer.

Koers en draagvlak

Een prestatieplan werkt omdat het overzicht, richting en grip geeft. Medewerkers weten waarvoor ze werken, beslissingen worden sneller genomen en ondernemers hebben een concreet stuur in handen. Het zorgt voor koers én draagvlak. Omdat het compact is, is het een levend werkdocument: kort, helder en bruikbaar.

Ondernemerschap vraagt om koers. Heb jij al een prestatieplan op één A4 dat echt werkt in de praktijk?