Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf
Andere kantoren schrijven vooral over de BOR. Wij zien bedrijfsopvolging niet als een fiscale transactie, maar als een proces van jaren, met fiscaliteit als één van de vier tafels waar je aan zit: eigendom, zeggenschap, geld en familie.
Andere kantoren schrijven vooral over de BOR. Wij zien bedrijfsopvolging niet als een fiscale transactie, maar als een proces van jaren, met fiscaliteit als één van de vier tafels waar je aan zit: eigendom, zeggenschap, geld en familie.
Vier tafels, niet één transactie
Eigendom
Wie krijgt de aandelen, wanneer, en tegen welke waarde? De juridische kant van de overdracht, helder vastgelegd.
Zeggenschap
Wie beslist er, ook tijdens de overgangsperiode? Zeggenschap en eigendom lopen niet per se gelijk op.
Geld
Hoe wordt de overdracht gefinancierd, en welke rol speelt de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) daarin?
Familie
Verwachtingen, relaties en emoties: de tafel die het vaakst over het hoofd wordt gezien, en het vaakst een traject vertraagt.
Wij regisseren, jij bepaalt
Bij een opvolgingstraject zitten al snel een notaris, een fiscalist, misschien een bedrijfsadviseur en vaak ook een bank aan tafel, naast de familie zelf. Sanacount neemt de regisseursrol op zich: we bewaken dat eigendom, zeggenschap, geld en familie in samenhang worden geregeld, in plaats van dat iedere adviseur alleen zijn eigen tafel bedient.
Dat is ook waar "onderneming én ondernemer" voor ons het meest zichtbaar wordt: de cijfers kloppen pas als de mensen erachter ook verder kunnen.
Wat wij doen
- Alle vier de tafels in kaart brengen: vaak blijkt familie de bepalende factor, niet fiscaliteit.
- Toetsen of en hoe de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) voor jullie situatie werkt.
- Een realistisch tijdpad, met ruimte voor de opvolger om in te groeien.
- Eén aanspreekpunt dat notaris, fiscalist en overige adviseurs op elkaar afstemt.
Veelgestelde vragen
Wat is de BOR en gebruik ik die automatisch?
De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) is een fiscale regeling die de belastingdruk bij een schenking of vererving van ondernemingsvermogen flink kan verlagen. Ze geldt niet automatisch: er zijn voorwaarden aan voortzetting, bezit en de vorm van de overdracht. We toetsen dat als onderdeel van de “geld”-tafel, niet als losstaand trucje.
Moet de opvolger per se familie zijn?
Nee. Veel familiebedrijven kiezen voor een kind of ander familielid, maar overdracht aan een sleutelmedewerker, mede-eigenaar of externe partij komt net zo vaak voor. De vier tafels (eigendom, zeggenschap, geld en familie) spelen in alle scenario’s, alleen de invulling verschilt.
Hoe lang duurt een opvolgingstraject?
Reken op meerdere jaren, geen maanden. Zeggenschap geleidelijk overdragen, de opvolger laten inwerken, de financiering rondkrijgen en de familie meenemen kost tijd. Hoe eerder je begint, hoe meer ruimte er is om het goed te doen in plaats van te moeten haasten.
Wat als de familie het onderling oneens is?
Dat is precies waarom opvolging meer is dan een fiscale transactie. Verschillende verwachtingen over eigendom, geld en rol zijn normaal, en wij brengen die expliciet op tafel voordat ze de overdracht zelf gaan vertragen of ontsporen.
Kan ik gedeeltelijk overdragen?
Ja, en dat gebeurt vaker dan een overdracht ineens: bijvoorbeeld eerst zeggenschap, later pas het volledige eigendom, of andersom. Welke volgorde bij jullie past, bepalen we aan de hand van alle vier de tafels samen.
